商业成功的四大支柱 查斯坦的成功企业手册概述了每个企业主都需

要密切关注的 4 个支柱，并确保他们正确地充分利用营运资金、实现盈利并发展业务。 1. 人 查斯坦分享了一个关于他在自己创办的公司早期所犯的错误之一的故事，那就是雇用一名销售人员来领导销售部门，但不知道如何为他的公司雇用合适的销售人员，也不知道该人的工作描述是什么、目标或策略。他们只是雇了一个人，让他设计自己的工作，然后按月付给他工资，但没有结果。 “工资，”查斯坦指出，“在任何类型的公司中，始终是最大的支出之一，因此，如果您要将这些资源用于工资，请确保正确使用。 ” 在基于服务的企业中，这种说法更加准确，因为你的员工就是你的产品。 不幸的是，就像查斯坦在他的企业中犯的错误一样，许多企业主试图在没有良好的人力资本管理策略的情况下进行招聘，该策略不仅概述了具体的职位描述，还包括旨在为企业中的正确角色雇用合适的人的招聘计划。 在公司中正确招聘的一个重要部分是定义文化。


正如查斯坦所描述的，一家绿色能源公司可能不应该雇佣一个在石油公司工作了一辈子的人——当然，除非你确实需要一个具有竞争行业背景的人。如果是这种情况，请确保他们的价值观与您公司的价值观一致。 阅 手机号码列表 读更多： 常见的人力资本战略错误以及如何避免它们 考虑一下您的公司真正看重什么以及您看重员工的什么。是他们的经验、背景、态度、职业道德还是其他什么？ 雇用合适的人来做某项工作不仅可以防止您在得知错误的人不合适时在工资上浪费金钱，而且还可以使您免于因不良的招聘行为而付出高昂的人员流动成本。 2. 目的 目的对于商业来说至关重要。是的，您想赚钱并取得成功，但实际上定义您计划如何赚钱并定义您的业务的成功对于实现这一目标至关重要 - 无论是在公司范围内还是在员工个人层面上。 设定公司的目标，在整个公司内进行沟通，并引导每个部门和员工围绕同一目标，这是成功的关键。企业主必须首先设定目标（即定义目的和成功），但随后企业主还必须确定实现成功的策略并将其清楚地传达给员工。




这意味着确定分配给公司每个部门的非竞争性目标，并明确列出每个员工的基准。 在年末、季度末或每当进行员工评估时，应该有一种基于数据的清晰方法来确定公司中的每个人是否成功，并根据公司的基准来衡量他们的成功程度。为他们设置。 盈利之路商业播客，Jeff ， 3. 剧本 每个企业主——尤其是那些经营新公司的企业主——都需要有一个剧本来说明他们将如何度过时间和委派责任。 很多时候，企业主试图身兼数职。他们致力于寻找销售线索、提供服务、处理财务、打扫办公室等等。 提示：您的操作系统应该为您的剧本奠定基础！ 企业主需要一个计划来准确跟踪和评估他们如何度过时间，以便确定最高价值的职责。然后，他们应该相信自己的招聘计划，首先将他们不太了解或不喜欢的职责委托给公司中适合处理这些任务的其他人。 阅读更多内容： 为什么最成功的企业在运营框架上运行 4. 性能 最后，这一切都取决于绩效以及识别和跟踪领先指标和成功指标的能力。成功指标可以帮助您设定公司目标，例如在年底之前实现一定的利润率。